Получить консультацию и рассчитать смету проекта
Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.
«Создавая будущее»: ассессмент для отбора молодых специалистов PIONEER
Клиент:
PIONEER
География:
Москва
Дата:
30 апреля 2025 года
Формат:
очный ассессмент-центр
Участники:
30 студентов-финалистов
Направление:
формирование кадрового резерва и оценка молодых специалистов
Задача
PIONEER требовалось выбрать наиболее перспективных участников студенческой программы и сформировать кадровый резерв на основе объективной и измеримой оценки.
PIONEER требовалось выбрать наиболее перспективных участников студенческой программы и сформировать кадровый резерв на основе объектив-ной и измеримой оценки.
Важно было уйти от субъективного отбора «на глаз» и проверить кандидатов в практических ситуациях, связанных со спецификой девелоперского бизнеса. Для этого требовался многокритериальный ассессмент, позволяющий оценить не только знания участников, но и их поведение, аналитическое мышление, коммуникационные навыки, способность работать в команде и принимать решения. Проект необходимо было реализовать под ключ в сжатые сроки: разработать методологию, подготовить отраслевые задания, синхронизировать экспертов и обеспечить чёткую организацию всех этапов оценки.
Особенность проекта
Ассессмент был построен вокруг практики.
Участники не просто отвечали на вопросы, а работали с отраслевыми кейсами, взаимодействовали в командах, представляли решения и проявляли себя в разных форматах.
Участники не просто отвечали на вопросы, а работали с отраслевыми кейсами, взаимодействовали в командах, представляли решения и проявляли себя в разных форматах.
Ассессмент был построен вокруг практики.
Участники не просто отвечали на вопросы, а работали с отраслевыми кейсами, взаимо-действовали в командах, пред-ставляли решения и проявляли себя в разных форматах.
Участники не просто отвечали на вопросы, а работали с отраслевыми кейсами, взаимо-действовали в командах, пред-ставляли решения и проявляли себя в разных форматах.
Использование нескольких упражнений и единых критериев позволило оценить каждого финалиста комплексно. Решение о выборе участников формировалось не на основании одного выступления или общего впечатления, а на основе наблюдений нескольких независимых экспертов. Armstrong отвечал за весь цикл проекта — от разработки методологии и подготовки заданий до организации мероприятия и фиксации итоговых результатов.
Решение
Команда Armstrong разработала методологию и сценарий ассессмент-центра, полностью адаптированного под задачи PIONEER и специфику девелопмента.
Подготовка проекта заняла два месяца. За это время команда сформировала базу из 25 отраслевых кейсов и разработала семь уникальных оценочных упражнений. Каждое задание было связано с определёнными компетенциями и позволяло наблюдать за участниками в ситуациях, приближенных к реальным рабочим задачам. Для проведения оценки были привлечены четыре эксперта-ассессора. Перед началом мероприятия команда синхронизировала критерии, шкалы и подходы к интерпретации результатов, чтобы обеспечить сопоставимость оценок.
Команда Armstrong:
- разработала методологию ассессмента и систему оценки компетенций;
- адаптировала задания под специфику девелоперской отрасли;
- подготовила 25 отраслевых кейсов;
- разработала семь оценочных упражнений;
- сформировала команду из четырёх экспертов-ассессоров;
- провела калибровку экспертов по критериям и шкалам оценки;
- разработала подробный сценарий и тайминг мероприятия;
- организовала регистрацию, логистику и координацию участников;
- обеспечила сопровождение проекта на площадке;
- организовала кейтеринг;
- подготовила рабочие и презентационные материалы;
- сформировала фотобанк для последующих внутренних и внешних коммуникаций;
- организовала индивидуальную обратную связь для участников.
Результат
В ассессмент-центре приняли участие 30 студентов-финалистов. По результатам комплексной оценки были выбраны 8 наиболее сильных участников.
По итогам первого цикла ассессмент-центра были сформированы индивидуаль-ные профили компетенций участников с описанием:
Для проекта команда подготовила:
- 7 уникальных оценочных упражнений;
- 25 кейсов, адаптированных под девелопмент;
- команду из 4 экспертов-ассессоров;
- индивидуальную обратную связь для каждого участника.
PIONEER получил обоснованные результаты отбора и готовые рекомендации для дальнейшей работы с кадровым резервом. Практический формат и полная адаптация заданий под отрасль позволили оценить кандидатов в условиях, максимально приближенных к будущим рабочим задачам.
Отзыв клиента:
Такое мероприятие могу доверить только Armstrong: как заказчик я спокойна и уверена в уровне качества.
Определить кадровый резерв к финалу могут только профессионалы через специальные техники и механики — чтобы получить готовый результат.
За несколько дней до старта я была в отпуске — будучи уверена, что всё будет так, как должно быть.