Для команд среднего и крупного бизнеса
Полный
рабочий день
рабочий день
Очно до
50 человек
50 человек
Онлайн до
10 человек
10 человек
Бизнес-игры, которые помогают команде договориться о совместных действиях
В «Векторе» участники разбирают свой вклад в общую цель. В «Импульсе» — выбирают, что изменить в работе бизнеса. Armstrong готовит и проводит сессию с модераторами, а после неё передаёт документ с решениями и планом действий.
Документ
с решениями
с решениями
Что сейчас мешает вашей команде двигаться дальше?
[ 01 ]
Одну цель понимают по-разному
У каждого свои приоритеты, а ожидания от коллег остаются невысказанными.
[ 02 ]
Обсуждения идут по кругу
К одним и тем же вопросам возвращаются на встречах, но следующие действия так и не определены.
[ 03 ]
Подразделения видят только свою часть
На стыке процессов возникают разрывы, которые сложно заметить изнутри одного отдела.
[ 04 ]
Изменений нужно много
Предложений хватает, но команда не договорилась, за что браться в первую очередь.
Какой вопрос сейчас
важнее для вашей команды?
Вектор
Как нам действовать
вместе ради общей цели?
вместе ради общей цели?
Для работы с ролями, приоритетами и личным вкладом участников. Помогает увидеть, как действия каждого связаны с движением команды.
Импульс
Что в нашей работе нужно
изменить в первую очередь?
изменить в первую очередь?
Для совместного разбора бизнеса или выбранного направления. Помогает сопоставить взгляды на происходящее и определить приоритеты изменений.
Вектор
Импульс
Отправная точка
Общая цель
команды
команды
Текущее состояние
бизнеса или направления
бизнеса или направления
Вектор
Импульс
Что обсуждаем
Позицию, фокус, риски
и потенциал участников
и потенциал участников
Продукт, продажи и клиентов,
операции, команду и лидерство
операции, команду и лидерство
Вектор
Импульс
Что формулируем
Личный вклад и ближайшие
действия участников
действия участников
Что оставить, изменить,
исключить и внедрить
исключить и внедрить
Вектор
Импульс
Для чего бизнесу
Согласовать вклад
людей в общую задачу
людей в общую задачу
Выбрать приоритеты
и назначить ответственных
и назначить ответственных
Вектор
Импульс
Общее для двух игр
Реальный запрос команды, полный день работы с модераторами и итоговый документ после сессии.
| Вектор | Импульс | |
|---|---|---|
| Отправная точка | Общая цель команды | Текущее состояние бизнеса или направления |
| Что обсуждаем | Позицию, фокус, риски и потенциал участников | Продукт, продажи и клиентов, операции, команду и лидерство |
| Что формулируем | Личный вклад и ближайшие действия участников | Что оставить, изменить, исключить и внедрить |
| Для чего бизнесу | Согласовать вклад людей в общую задачу | Выбрать приоритеты и назначить ответственных |
вектор · роли и вклад в общую цель
Договориться, что
каждый делает для
общего результата
Команда начинает с общей цели. Затем участники рассматривают свою роль, приоритеты, возможные препятствия и ресурсы. Обсуждение помогает увидеть, где ожидания совпадают, а где требуют уточнения.
Когда выбирать Вектор:
Нужно согласовать работу команды вокруг общей задачи.
Меняются роли, состав команды или приоритеты.
Важно прояснить вклад участников и ожидания друг от друга.
Потяните, чтобы рассмотреть игру
четыре темы игры
Позиция
Из какой роли я действую и что в ней нужно изменить ради общей цели?
Фокус
На что направлено моё внимание и что должно стать приоритетом?
Риски
Что может помешать моим действиям и движению команды?
Потенциал
На какие знания, возможности и ресурсы я могу опереться?
Что получает команда:
Участники сопоставляют свои взгляды, обсуждают противоречия и формулируют ближайшие шаги. Каждый определяет свой вклад в общую цель.
Что получает бизнес:
Зафиксированные договорённости о действиях участников и вопросах, которые требуют дальнейшего решения. На них можно опираться в последующей работе команды.
Потяните, чтобы рассмотреть игру
импульс · приоритеты изменений
Понять, что происходит.
Выбрать, что менять.
Участники рассматривают работу бизнеса с разных сторон: что даёт результат, где возникают сложности и какие возможности остаются без внимания. Из обсуждения команда переходит к выбору приоритетов и конкретных действий.
Когда выбирать Импульс
У руководителей разные взгляды на текущую ситуацию.
Нужно оценить проблемы и возможности перед стартом.
Идей много, но нет приоритетов и ответственных.
четыре области обсуждения
продукт
Продажи и клиенты
Операции и эффективность
Команда и лидерство
от обсуждения к решениям
[ 01 ]
Оставить
Что работает и на что стоит опираться.
[ 02 ]
Изменить
Что требует корректировки.
[ 03 ]
Исключить
Что расходует ресурсы без нужного результата.
[ 04 ]
Внедрить
Какие новые действия стоит попробовать.
Что получает команда:
Общую картину ситуации и согласованные приоритеты. Участники выбирают действия, распределяют ответственность и определяют ближайшие шаги.
Что получает бизнес:
План действий на ближайшие 30 дней и первый шаг на 48 часов. Выбранные решения и договорённости фиксируем в итоговом документе.
итоговый документ
Решения, к которым
команда сможет
вернуться в работе
На сессии участники определяют следующие действия. После неё Armstrong собирает выводы и договорённости в единый документ. Что вы получаете:
[ 01 ]
Цель сессии
Над каким запросом работала команда
[ 02 ]
Ключевые наблюдения
Что стало видно в обсуждении
[ 03 ]
Согласованные решения
О чём договорились участники
[ 04 ]
Открытые вопросы
Что ещё требует внимания или отдельного решения
[ 05 ]
План действий
Что делать дальше, кто отвечает и в какие сроки
Пример структуры итогового документа
Как использовать
Руководитель может опираться на документ при обсуждении прогресса. Участники — сверяться со своими обязательствами и общими договорённостями в работе.
Как организована
работа: от запроса
до общих решений
Роль модератора:
Удерживает структуру и темп, помогает уточнять позиции и возвращать обсуждение к задаче. Решения принимает сама команда.
Участие команды:
Важно выделить полный рабочий день и быть готовыми рассматривать разные точки зрения. Необходимую подготовку согласуем заранее.
[ 01 ]
Обсуждаем запрос
Уточняем задачу, контекст и состав участников.
[ 02 ]
Готовим сессию
Подбираем игру и модераторов. Согласуем формат, подготовку участников и организационные детали.
[ 03 ]
Проводим игровой день
Участники отвечают на вопросы, предлагают идеи и обсуждают разные позиции по задаче.
[ 04 ]
Согласуем действия
Команда выбирает решения и обсуждает разногласия. При работе в нескольких группах сопоставляем их выводы в общем обсуждении.
[ 05 ]
Передаём результат
После обработки материалов отправляем итоговый документ с выводами, решениями и планом действий для дальнейшей работы.
Для руководителей, подразделений и команд с общей задачей
[ 01 ]
Очно
[ 02 ]
Онлайн
До 50 участников
группы 4–10 человек
Работа в группах по 4–10 человек и совместное обсуждение результатов. Проводим в любой географии; условия выезда согласуем под проект.
Одна группа от 4 до 10 участников
Работа с модератором и совместное обсуждение результатов в онлайн-формате. Удобно, когда команда находится в разных городах и странах.
Уточним для вас формат, состав участников и рассчитаем стоимость:
Продолжительность
Полный рабочий день. Расписание и перерывы согласуем с вами заранее, при подготовке к сессии.
Стоимость
Рассчитывается индивидуально с учётом состава участников и формата. Стоимость онлайн- и офлайн-сессии различается.
В стоимость сессии входят
Выяснение запроса, подготовка, работа модераторов в течение дня и итоговый документ после сессии.
Организация мероприятия — отдельная услуга
Можем организовать площадку, оборудование, питание и выездную логистику. Эти расходы не входят в стоимость сессии и рассчитываются отдельной сметой.
Что важно знать до сессии
Расскажите о ситуации и желаемом результате. Поможем выбрать игру и определить, кого важно пригласить к обсуждению.
У игры есть последовательность вопросов и этапов. Например, в «Векторе» участники рассматривают текущую позицию и ту, которая поможет достичь цели. В «Импульсе» распределяют предложения по четырём зонам решений. Модератор помогает команде пройти этот путь и сформулировать выводы.
До сессии обсуждаем запрос и состав участников. Если понадобятся дополнительные материалы или подготовка, согласуем их заранее.
Они остаются в итоговом документе как открытые вопросы и разногласия, требующие дальнейшего внимания.
Первые действия определяются на самой сессии. В «Импульсе» команда выбирает первый шаг на ближайшие 48 часов. Оформленный документ передаём после обработки материалов.
На сессии команда формулирует решения и следующие шаги. Дальнейшие изменения зависят от выполнения этих договорённостей в работе.
Нет. Стоимость сессии и организация мероприятия рассчитываются отдельно. По запросу Armstrong может организовать площадку, оборудование, питание и выездную логистику.
На сессии команда формулирует решения и следующие шаги. Изменения в работе зависят от того, как эти договорённости будут реализованы после встречи.
Какой вопрос вашей команде пора обсудить вместе?
ИП Кондаурова Наталья Игоревна
ИНН: 462802877127
ОГРН: 462802877127
Все права защищены, 2026
Вектор
Импульс
Форматы и различия
Armstrong Education
Armstrong Event