Центр развития бизнеса и команд
Результаты создают люди
сплочённые команды
Центр развития бизнеса и команд
Мы создаём сплочённые - - - команды, взращиваем soft-skills и вовлечённость специалистов, развиваем управленческие навыки ТОПов для устойчивого и мощного роста вашего бизнеса
Результаты создают люди + сплочённые команды
Наши услуги:
Наши услуги:
01. Командообразование
Работа с уникальным запросом и решениями для вашей компании
- «Заряжаем» команду перед новым проектом или сезоном
- Повышаем вовлечённость и производительность ≈ на 20%
- Меняем паттерны поведения команды, даём долгосрочный результат, а не однодневное веселье
- Снижаем риски эмоционального выгорания, возникновения конфликтных ситуаций
02. Навыковые и soft-skills тренинги
Разрабатываем образовательные программы для решения задач бизнес-команд. Учитываем специфику компании и подразделений, запросы руководителей и сотрудников.
- управленческое мышление
- эффективная коммуникация
- клиентоориентированность
- обучение внутренних тренеров
- продажи
- амбассадоры компании
Возможные направления работы:
- развитие памяти и скорочтение
- публичные выступления
- целеполагание, НЛП для бизнеса
- повышение личной эффективности
- управленческое мышление
- эффективная коммуникация
- клиентоориентированность
- обучение внутренних тренеров
- продажи
- амбассадоры компании
- развитие памяти и скорочтение
- публичные выступления
- целеполагание, НЛП для бизнеса
- повышение личной эффективности
03. Сессии
Регулируемая командная работа для быстрой и эффективной разработки стратегии, решения сложных вопросов, развития навыков, разрешения конфликтов.
- «Неизбежный результат» — помогаем группе эффективно проанализировать задачу, выработать, понять и принять конкретные решения
- Комбинируем методики доказательной психологии, НЛП и коучинга для эффективной групповой работы
- Координируем темп работы, избегая излишнего напряжения или скуки
- Не даём уходить в излишние обсуждения, неконструктивный спор, учитывая когнитивные искажения и особенности группы
фасилитационные
модерационные
медиационные
стратегические
командные
- Выстраиваем эффективную коммуникацию, чтобы вовлечь и учесть опыт всех участников обсуждения, избежать конфликтов и недосказанностей в будущем.
- «Неизбежный результат» — помогаем группе эффективно проанализировать задачу, выработать, понять и принять конкретные решения
- Комбинируем методики доказательной психологии, НЛП и коучинга для эффективной групповой работы
- Координируем темп работы, избегая излишнего напряжения или скуки
- Не даём уходить в излишние обсуждения, неконструктивный спор, учитывая когнитивные искажения и особенности группы
- Выстраиваем эффективную коммуникацию, чтобы вовлечь и учесть опыт всех участников обсуждения, избежать конфликтов и недосказанностей в будущем.
04. Командный коучинг
Помогаем активизировать потенциал бизнес-команды для достижения общих целей.
Команда сотрудников, руководителей, менеджеров с помощью коуча проводит анализ существующего положения по параметрам эффективности, намечает необходимые изменения и тщательно планирует необходимые действия для достижения коллективного результата.
Есть важный запрос на улучшение координации с коллегами в процессе решения рабочих задач.
Принято, обсудим и найдем пути решения вопроса во время коуч-сессии в четверг в 16:00.
05. Деловые игры
Помогаем эффективно решить конфликт любой сложности, повысить мотивацию к работе и повысить soft-skills сотрудников.
Инструмент нового времени для обучения и развития персонала. Важно — мы разрабатываем игры индивидуально под запрос заказчика, а не подгоняем одни и те же игры под разные компании. Схема простая: с вас описание текущего положения и желаемого результата, с нас — деловая игра, которая поможет достичь этого.
06. Корпоративные образо-вательные события «под ключ»
Разрабатываем и реализовываем образовательные проекты любого масштаба «под ключ».
С вас идея, с нас — всё остальное: от методологии и оффлайн-тренингов до записи видео, разработки рабочей тетради и дизайна. Комбинируем мотивационные тренинги, тренинги развития soft-skills, продакшн, event-маркетинг для решения задач вашего бизнеса.
Что мы сделали:
Повысили эффективность отдела корпоративных продаж B2B с помощью обучения эффективной коммуникации.
Смотреть полный кейс
Смотреть полный кейс
Что мы сделали:
Провели образовательную программу для сотрудников компании, которые хотят стать амбассадорами с доходимостью до конца проекта 92%.
Смотреть полный кейс
Смотреть полный кейс
Что мы сделали:
Разработали индивидуальную 2-месячную программу «под ключ» для подготовки менеджеров по продажам к участию в профильной выставке.
Смотреть полный кейс
Смотреть полный кейс
Что мы сделали:
разработали индивидуальную 2-месячную программу «под ключ» для подготовки менеджеров по продажам к участию в профильной выставке.
Смотреть полный кейс
Смотреть полный кейс
Что мы сделали:
разработали индивидуальную 2-месячную программу «под ключ» для подготовки менеджеров по продажам к участию в профильной выставке.
Смотреть полный кейс
Смотреть полный кейс
Наши клиенты, которым мы дали результат
Райффайзен Банк
Задача: повысить эффективность отдела корпоративных продаж B2B с помощью обучения эффективной коммуникации.
Специфика:
реализация
- Пренебрежительное отношение аудитории к звонкам и продажам в банковской сфере в целом;
- Сложности установления и поддержания первого контакта с холодными клиентами;
- Работа сотрудников отдела продаж над офферами и скриптами не даёт желаемого результата.
- Создали практикоориентированную образовательную программу с тренинговым сопровождением;
- Обучили сотрудников типологизации и техникам по созданию доверительной атмосферы и комфортной среды;
- Создали индивидуальную систему классификации клиентов на основе индивидуальных психологических особенностей и ценностей клиента.
Группа компаний «Русагро»
Задача: разрешить конфликт двух подразделений.
Специфика:
реализация
- Сложности взаимодействия между двумя отделами: сотрудники постоянно конфликтуют, при этом их взаимодействие является ключевым процессом в компании.
- Структурный конфликт переходит в межличностный и постоянно усугубляется;
- Структурная особенность: KPI отделов противопос-тавлены, но при этом зависимы друг от друга;
- Глубинное интервью с управляющими сотрудниками, проведение анонимного анкетирования;
- Разработали индивидуальную деловую игру, воспроизводящую рабочие процессы компании. Победу в игре одерживают те, кто соответствовует требованиям компании.
Группа компаний «Русагро»
Задача: провести образовательную программу для сотрудников, которые хотят стать амбассадорами, чтобы рассказывать о компании в соц. сетях.
Специфика:
реализация
- Обучение непрофильной аудитории, аудитория программы — водители, трактористы, агрономы, бухгалтеры, люди, которые ранее использовали соцсети только для переписки с друзьями и родственниками;
- Преодоление сопротивления: ведение соцсетей всегда привлекает доп. внимание к человеку и вызывает сопротивление окружения. Обычно это сопровождается страхом и снижает мотивацию;
- Создали подогревающую рассылку для набора участников;
- Замотивировали участников на проект — участники, ранее относящиеся к ведению соцсетей «скорее отрицательно» замотивированы к участию в программе;
- Разработали индивидуальную программу подготовки амбассадоров с акцентом на ценности компании.
Food tech
Задача: подготовить менеджеров по продажам к участию в профильной выставке,собрать максимальное количество заявок.
Специфика:
реализация
- Подготовка действующих специалистов по продажам, которым не актуален простой тренинг. Требуется индивидуальная программа, комплексный тренинг для продажи определённого продукта определёнными специалистами на определенной выставке.
- За кратчайшее время, когда человек остановился возле стенда компании на выставке нужно продать идею покупки продукта с крайне высокой ценой и сложностью внедрения.
- Разработана индивидуальная комплексная 2-месячная программа «под ключ».
- Ранее сотрудники не работали с подобными программами и начинали участвовать с сопротивлением «ерундой привели заниматься»;
- Способы, которые компания применяла ранее были либо безуспешны, либо имели кратко-срочный результат...
- Ведение соцсетей не входит в обязанности сотрудника и не поощряется денежными призами, при этом создание контента и само обучение занимает время. Нужно уделить особое внимание мотивации и удержанию внимания...
- Что задействовали?
- Работу над публичными выступлениями;
- Эмоциональное раскрепощение;
- Психология коммуникации;
- Теорию аргументации и убеждения.
Реализация:
Результат:
- глубинное интервью с управляющими сотрудниками, проведение анонимного анкетирования;
- разработали индивидуальную деловую игру, воспроизводящую рабочие процессы компании.
Результат:
- реализация игры на 80-120 человек, фактическое снижение конфликтных ситуаций;
- через 1,5 года компания запросила повторный тренинг для команды в другом городе.
Специфика:
- акцент на корпоративную культуру: важно подготовить людей, которые будут качественно транслировать ценности компании, а не просто станут выкладывать посты;
- комбинированный формат работы: требуется проведение мотивационных офлайн-тренингов, запись, реализация образовательной онлайн-программы на GetCourse, а также разработка рабочих тетрадей, дизайна, а также реализация кураторской поддержки участников.
- создали подогревающую рассылку для набора участников;
- замотивировали участников на проект на оффлайн-тренинге — участники, ранее относящиеся к ведению соцсетей «скорее отрицательно» замотивированы к участию в программе;
- разработали индивидуальную программу подготовки амбассадоров с акцентом на ценности компании;
- реализовали программу: подбор, коммуникация, запись уроков приглашенных специалистов, техническое наполнение, кураторская поддержка, ведение рейтинга;
- обеспечили доходимость до конца проекта 92% участников.
Реализация:
разработана индивидуальная комплексная 2-месячная программа «под ключ».
Что задействовали?
За мероприятие получено 200 лидов.
разработана индивидуальная комплексная 2-месячная программа «под ключ».
Что задействовали?
- Работу над публичными выступлениями;
- Эмоциональное раскрепощение;
- Психология коммуникации;
- Теорию аргументации и убеждения.
За мероприятие получено 200 лидов.
Стремись
к совершенству в каждой услуге. Используй опыт, эмпатию и технологии для создания лучшего качества
Действуй вне шаблона:
типовые игры и тренинги не закрывают индивидуальные задачи бизнеса
Будь практиком
Челленджевые проекты создают лучшие кейсы, а собственный бизнес даёт лучшее понимание всех процессов
Работай на перспективу
Результат нашей работы проявляется в сплочённости команд и растущих показателях бизнеса
Постоянно обучайся
Технологии, которые были актуальны 3 года назад давали результат 3 года назад. Сегодня их надо либо менять, либо адаптировать
Побеждай
вместе с клиентами. Наш показатель качества —устойчивый результат клиента и длительные партнёрские отношения
Ценности формируют поведение
Как мы измеряем KPI* наших мероприятий
61
NPS
Индекс потребительской лояльности
Участники оценивают по 10-балльной шкале, насколько они довольны проведенным мероприятием. Промоутеры ставят от 9 до 10 баллов, критики — ниже 7.
78
EEI
Индекс вовлеченности сотрудников
Показываем ценность сотрудников и повышаем репутацию работодателя с помощью наших ивентов. Тем самым уровень продуктивности сотрудников растет. Измеряем с компанией-Клиентом с помощью опросов
Заполните бриф
Заполните бриф для того, чтобы получить консультацию по вашему проекту. Время заполнения — 4 минуты
Заполните бриф
Центр развития бизнеса и команд
Время работы:
ПН-ПТ c 9:00 до 21:00
ПН-ПТ c 9:00 до 21:00
Центр развития бизнеса
и команд
и команд
